供应商分级：A / B / C 三类怎么定，什么时候该换

同一款美国号，三家供应商报价 8.2 / 8.8 / 9.5。选最便宜的那家，三个月后你可能要花更多钱补售后。

【四个打分指标】
– 一次交付合格率（权重 40%）：首登成功率；
– 售后响应速度（权重 25%）：补发或退款的处理时长；
– 价格稳定性（权重 20%）：是否频繁调价；
– 供货稳定性（权重 15%）：断货频率与提前通知。

80 分以上 A 类，60-80 分 B 类，60 以下 C 类。

【结构建议 6:3:1】
A 类占 60% 采购量，B 类 30%，C 类 10%。C 类的作用不是省钱，是保持「随时可以换」的选项，让 A 类不敢乱涨价。

【三个换供信号】
1. 连续两批合格率跌破 90%；
2. 涨价幅度超过 15% 且没有提前通知；
3. 售后超过 48 小时不响应。

【换供的正确姿势】
先用 10% 的量试 B 类，跑两周看数据，再逐步加到 30%。一次性全切，出问题就是全站断货。

【结论】
供应商管理的目标不是「找到最便宜的」，而是「永远有第二家能接得住」。